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首页 中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书1

中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书1.doc

中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书1

大人
2019-05-04 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书1doc》,可适用于求职/职场领域

中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)战略编制背景(二)战略指导思想及原则(三)战略规划时限二、战略分析(一)企业宏观环境分析(二)企业行业环境分析(三)竞争对手分析(四)目标市场分析(五)供应商分析(六)企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)人力资源战略(三)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言【战略纲要】:中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务让客户满意以市场为导向以客户为中心是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩树立全局观念、整体观念和共同成长的观念为了共同的目标团结一致为达到共同的企业目的而奋斗。【战略目标】()销售目标公司五年内将抓住市场机遇通过稳妥经营实现销售快速增长。单位:百万销售目标按业务分项目名称营业收入(百万)占比()其他运营收入数据业务语音业务营业额销售目标按业务分项目名称营业收入(百万)占比()其他运营收入数据业务语音业务营业额销售目标按业务分项目名称营业收入(百万)占比()其他运营收入数据业务语音业务营业额销售目标按业务分项目名称营业收入(百万)占比()其他运营收入数据业务语音业务营业额销售目标按业务分项目名称营业收入(百万)占比()其他运营收入数据业务语音业务营业额()利润目标:到年主线业务实现的净利润占到公司净利润的左右:辅线实现的净利润占公司净利润的左右。利润目标:年营业收入(百万)成本费用(百万)净利润(百万)()阶段发展目标:如:力争五年时间实现上市到年企业产值达亿。年销售量百万“动感地带“”神州行“”全球通“全面推行。年销售量百万“手机证券“”飞信“全面推行。年销售量百万移动网信迅速发展。年销售量百万有线通宽带业务:WLAN、cmcc全面推行。年销售量百万发展“无线音乐“”手机报“”手机钱包“等第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领指引企业发展方向明确企业的业务领域指导企业资源配置指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景使员工对组织产生归属感和奉献精神从而更加全身心的投入工作有利于履行社会责任扩大就业保护资源和环境充分利用实现可持续发展。(一)战略编制背景中国移动通信集团公司(简称“中国移动通信”)于年月日成立注册资本为亿元人民币资产规模超过亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司由其控股的中国移动有限公司在国内个省(自治区、直辖市)设立全资子公司并在香港和纽约上市。目前中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一也是亚洲市值最大的电信运营公司年月日中国移动通信集团公司正式成立。它是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有重要骨干企业。年月日中国移动通信GPRS(G)系统投入试商用。年月日中国移动通信集团公司的第一亿客户代表在北京产生标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大的移动通信运营商。年月日中国移动通信率先实现了GSMCDMA两种制式之间的自动漫游。年月日中国移动通信彩信(MMS)业务正式商用。年月日中国移动通信GPRS业务正式投入商用。年中国移动通信集团公司资产净值达到亿元人民币纯利达到亿元人民币。年月中国移动通信集团公司宣布收购香港移动电讯商PEOPLES(华润万众电话)现已成为其全资附属机构并改名为中国移动万众电话有限公司。年月份中国移动通信集团公司的手机用户实现单向收费年月日中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司成为其全资子企业目前仍将保持相对独立运营。年月日工业和信息化部为中国移动发放TDSCDMA第三代移动通信(G)牌照。到年TDSCDMA网络将覆盖全国的地市(二)战略编制原则以创无限通信世界做信息社会栋梁为企业使命以正德厚生臻于至善为核心价值观企业责任秉持做优秀企业公民的诚意以诚信实践承诺以永不自满、不断创新的进取心态精益求精追求企业、社会与环境的和谐发展。中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”即要以“正身之德”而“厚民之生”做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务让客户满意以市场为导向以客户为中心是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩树立全局观念、整体观念和共同成长的观念为了共同的目标团结一致为达到共同的企业目的而奋斗。(三)战略规划时限五年规划(年)二、?战略分析(一)企业宏观环境分析政治环境信息产业已成为中国重要的经济支柱相关法律法规的出台相关部门开发G业务为移动运营商提供了更广阔的平台经济环境改革开发后特别是近几年来国家经济快速发展国民收入提高为移动通信的消费和使用提供了经济保障社会环境庞大的手机用户资源认知度不断提高消费者的权益保护意识和议价能力的不断增强技术环境中国在移动通信领域的研发实力已跃居全球前列本土设备商崛起为中国移动通信市场发展提供了技术保障全球环境中国移动开阔了市场同时带来了国外通信企业的竞争压力。国际移动通信技术的发展大大促进了中国移动的技术进步(二)企业行业环境分析五力模型分析.竞争对手分析在基础电信业务领域目前电信市场上有中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商参与竞争。由于管制政策上仍然存在不对称以及相关运营商的违规和恶性竞争使移动通信市场竞争处在非常激烈的阶段。.潜在进入者的威胁一方面中国电信和中国联通经过了工业和信息化部的统一重组已经逐步渗透到了大部分通信的主要业务中国的通信行业尤其是G业务将在未来的一段时间内逐渐形成“三足鼎立”的趋势。另一方面入世后发达国家的电信通讯公司也将陆续进入中国成为中国电信业的潜在进入者。发达国家在信息技术、管理技术以及服务质量方面具有一定程度上的优势因此也将成为中国移动发展的一个潜在的有力的竞争对手。以上这些将给中国移动的发展带来很大的冲击。.替代品的威胁作为当今社会人们生活中应用最广泛的通讯手段移动通信业务在短时间内很难有完善的替代品。随着科技的发展和技术的提高未来诸如网络通信等通讯手段可能成为潜在的替代品对现行的移动通信技术构成威胁。.供应商的讨价还价能力由于中国政府的管制政策和中国特定的市场现状供应商只能从中国移动和中国联通等公司选择所以这种相对集中的买家格局决定了中国移动的主导地位卖方侃价空间非常有限。消费者的讨价还价能力随着中国经济的发展和人民素质的提高更多的消费者的消费观念和意识行为发生了很大的改变由于中国电信和中国联通对通信业务的逐步渗透已经严重影响到了中国移动的垄断地位消费者如今已经有了更多的选择因此有了初步的侃价能力并且在逐步提高。(三)竞争对手分析竞争能力分析(一)行业内部分析.市场集中度高行业进入壁垒高中国电信市场属于垄断市场由中国移动和中国联通为主体的双寡头垄断市场集中度很高。要想进入此行业需要投入的资金人力和物力资源大且风险大进入壁垒高很少很人能进入或说敢进入。.价格大战愈演愈烈低价倾销现象严重由于移动和联通的双寡头垄断双方为抢占用户扩大自己的市场份额削减对手的竞争实力双方的以资费价格作为杀伤力最强的武器发动一场又一场价格大战。双方互不相让用各种方法开降低费用从而扩大用户市场。《中国新通信》.G市场的竞争激烈(二)主要竞争者分析主要财务数据对比中国移动年的总资产、主营业务收入和净利润都远超联通和电信净利润为联通的倍还多为电信的倍多由此可见中国移动的经济状况是很好的。产品市场份额()移动用户市场份额中国移动在移动用户市场占份额为而联通电信分别占和可见移动的份额是相当大的。在固定电话市场方面中国移动仅占了因此中国移动应加大对固定电话的投资。()宽带市场占有份额在宽带市场方面移动比率更少了只占但是移动现在已经在宽带市场方面进行投资了。用户市场份额从总体用户市场来看移动还是有相当大的优势占有份额为。主营业务对比中国移动全国范围移动网(GSM,GPRS)CMNET数据网GSM移动业务GPRS业务移动互联业务数据业务因特网业务IP业务中国联通全国范围移动网(GSM,GPRS)固定电话网数据网IP骨干网无限寻呼网GSM移动业务CDMA业务固定电话业务数据业务因特网业务IP业务无线寻呼业务中国电信全国干线传输网本地网数据网IP骨干网宽带网固定电话业务数据业务因特网业务IP电话网络资源出租宽贷业务无限市话中国移动的业务比较少而且移动的大多数业务联通和电信都有。(三)潜在进入者分析国内未获得移动通讯业务经营许可的中国电信和中国网通将在年内获准进入移动通讯业务行业国外实力强劲的国外电信公司进入中国,必将进一步加剧市场竞争入世后发达国家电信也将逐步进入中国市场成为中国市场的潜在进入者。发达国家由于电信市场的开发和竞争环境日趋完善企业经营已形成一套科学、全面和完善的体系在加上先进的信息技术管理技术和高质量服务支撑和雄厚的资金保证使其具有相当大的总成本领先优势。这些潜在者必将加剧市场竞争。(四)替代品的威胁电信和网通如获G经营牌照以及合资,外资控股拥有移动通讯业务许可证的外国企业将会将电视、因特网等与传统电话结合如IP电话(四)目标市场分析、企业消费群体分析:不同年龄消费者手机的拥有率存在较大差异调查显示岁岁岁手机拥有率分别为%、%和%假定岁年龄组与岁相同以北京市三年龄段人口年龄结构比重进行加权平均则大致可推算年底北京市城八区手机普及率约为%即每个人约拥有部手机。以北京城八区拥有万人口计城区手机用户达万。、客户购买动机分析:大多为满足生活的需要也有为显示个人地位重要的愿望。、客户消费承受能力:就消费者而言除年龄外不同性别、学历、职业和以往的人群手机的拥有情况必然存在较大的差异。调查显示就性别而言男性拥有率要明显高于女性近六成(%)男性被访者拥有手机女性被访者则为四成强(%)就年龄而言岁的中青年消费者拥有率最高超过岁岁组拥有率要低得多就学历而言随学历升高拥有率显著升高特别是以高中与大专学历为分界点差异明显即手机拥有者主要集中在大专以上学历人群高中以下学历较少从收入水平看随收入升高手机拥有率明显升高以月收入元及元为分界点月收入元以上者拥有率高达%左右元以下者为%低于平均拥有率元者为%左右亦高于平均拥有率。从职业类型看手机拥有以企事业单位管理人员为最(%左右)其次是个体业主、自由职业者和公务员(%)再次是专业技术人员和普通职员(%)工人和服务人员拥有率最低仅为%左右。可见手机用户群主要集中于岁大专以上学历月收入在元以上尤其是元以上的消费群体值得注意的是月收入达到元的中等收入人群正日益成为手机大众化趋势的主要目标消费。(五)供应商分析中国移动通信集团公司的供应商大致分为:通信卫星供应商、手机供应商、手机磁卡供应商、交通运输供应商、杂货供应商等。  由于手机供应商不是由几家公司掌控手机磁卡生产商在国内相当多交通和杂货就更不用说了供应商要与几种不同的替代品竞争所以在这一点上供应商的说话权利不大。  供应商提供的产品是同一规格的无差别的谁提供的产品优质优价则选择谁。(六)企业分析、企业概况中国移动通信集团公司(简称“中国移动通信”)是根据国家关于电信体制改革的部署和要求在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业于年月日成立。中国移动通信集团公司注册资本为亿元人民币资产规模超过亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内个省(自治区、直辖市)设立全资子公司并在香港和纽约上市。并在香港和纽约上市。、企业组织架构、公益活动、企业现状分析)企业物质资源状况移动话音、数据、IP心里话和多媒体业务并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外还提供传真等多种增值业务拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌。中国移动提出随着TDSCDMA网络的建设和完善中国移动将大力研发和推广基于TDSCDMA网络的移动宽带业务。G的主要利润来源是数据增值业务尤其是手机上网。能否为手机用户提供多样的富有价值的网络信息服务是决定G业务成败的关键。)企业能力状况中国移动通信在很多方面都有它自身的优势其覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流在网络规模和客户规模列全球第一。而且它也为不同层次阶段的人提供不同的业务例如对学生推荐音乐套餐短信业务对上班族推荐“全球通”业务对青年人推荐“神州行”、“动感地带”等业务此外他们还对顾客销售各种最适合他们的产品例如对消费群体较低的推荐国产手机、电脑等产品对那些消费群体较高的推荐进口产品甚至更好的以达到顾客认为的最大满意度。、SWOT分析()中国移动的SWOT分析优势劣势·在国内移动通信行业居于绝对领先地位市场占有率最高·客户总数超过亿在全球移动行业中处于领先地位·在中国市场覆盖面积最大的高质量GSM无线通信网络·高质量大量通信技术人才·分布广泛的营销、服务和付费网络·资本优势:运营产生的大量现金流及资本市场通道·规模经济优势·第二代移动通信频道资源优势·先入者品牌优势·先入者规模优势和移动号码不能转网为客户和员工带来的高迁移成本·受机制束缚和国有企业传统的影响管理落后和运行效率较低·管理对市场反应慢·机制转变速度较慢·作为集团大公司的基础性集约统一管理·缺乏统一规范的流程及高效的组织架构·创新能力较差·股东会董事会最高管理层的管理·受机制束缚和国有企业传统的影响完全市场化运作受到限制·缺乏符合市场化KPI绩效考评和激励机制的人力资源管理体系·以全国范围市场为导向的“客户细分新产品推出营销渠道推广”差异化产品提供能力较弱·不对称电信管制政策·联通在资费上的优势·联通获得具有性能优势的CDMA牌照机会威胁·中国移动通信市场处于迅速增长期普及率低于·移动数据服务等新业务将带来新的利润增长空间·国内电信业重组将带来的新的业务领域和增长空间·上市可能带来内部管理机制改革·中国加入WTO与国外运营商结成联盟会产生管理水平提高、运营效率提高等机会·国际化的发展方向有可能在全球范围内寻求优势资源并在全球范围内配置自有资源·国内电信行业管制放开会有多家运营商获得移动运营牌照·国内竞争对手的实力逐渐增强市场竞争日益激烈·在多家运营商存在的情况下消费者的议价能力增强需求变化加快·中国加入WTO相对成熟的国外运营商可能会以资本运营、战略联盟等方式进入国内市场加剧市场竞争·运营商的增多可能会导致技术人才外流·通信技术更新换代加快其它电信运营商可能采取“技术跳跃”取得市场主动权·为加强竞争政府有可能会采取新的不对称电信管制政策和条规·VoIP对移动长途电话的影响和其它新技术替代产品服务的出现第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略稳定型战略通过上面的SWOT分析中国移动应采取稳定型战略继续巩固当前市场份额及竞争优势并摆脱劣势及改善外部环境的威胁不断寻求发展机会。纵向一体化战略由于中国移动的业务领域太窄应先做好本职工作所以应该先扩展其在电信行业方面的业务等在该行业的覆盖面比较广发展比较稳定是再考虑多元化发展加大对固定电话和宽带服务的投资力度优化通信服务技术和网络问题二、企业竞争战略(一)集中化战略中国移动针对不同客户群体推出了“全球通”“神州行”“动感地带”三大客户品牌。从彩信的率先试用、预付费业务到动感地带的短信套餐业务、全球通VIP俱乐部、神州行招商银行一卡通。集中化战略要有创新战略为此中国移动和华为公司合作建立了第一个全球通信内规模最大技术最领先的软交换长途汇接网。在G尚未使用的技术在G上成功运用是中国通信设备大大提高(二)市场开发战略即进一步开发农村电信服务市场联合其他电信运营企业共同培育农村市场加强农村支局建设和农村邮政部门加强合作利用农民价格弹性的特点采用低价策略(三)国际化战略主要是通过选择适宜的国际电信巨头结成联盟对中国移动提高过意竞争力。中国移动可以根据国际市场的拓展需要选择可以和自身互补的重要运营商进行相互参股。中国移动通过收购香港移动运营商华润万众的股份打开了进军国际市场的大门。(四)差别化战略第一、在新业务上要比别的运营商更能推陈出新达到业务差别化第二、加强新技术的研究开发新产品不断开拓新市场第三、对G业务实行低成本战略、进行价格竞争获得广阔的市场第三章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌营销战略().“全球通”品牌发展之战略作为中国移送旗下的成熟品牌“全球通”所肩负的使命不以往任何时期都更为重要和艰巨。面对市场深度化竞争需要我们按照集团公司品牌战略发展的总体思路从现实和未来角度共同思考“全球通”的品牌发展。)、品牌形象急要重塑·对于针对高中端用户的品牌需求非常明显·必须是比较易亲近、以及包含多方面的品牌个性的·不应是一个太过于成熟的品牌须加入一些较年轻、有活力的元素·不仅是一个语音品牌也需要有强大的数据业务支持·全球通可以作为这个高中端品牌的基础但需要重新定位及加入一些新的元素)、宣传重心从企业角度向消费者角度转移从理性诉求向感性诉求转移)、采用会员营销方式有效针对高端用户)、对现有用户群结构进行优化()品牌定位·功能和理性层面的交极虽然重要但不是全部内涵。且在这一层面上消费者不乏共性认知。·从差异化角度我们的定位层面更多应关注在感性和心理需求上的迎合。其中的空间值得我们利用。·从这一角度出发全球通的定位点应该体现在我的生活、工作中是能理解我帮助我伴随我值得信赖的成功伙伴。()传播策略·新形象的导入期将启动大规模的线上广告推广手段其目的是在短期内迅速建立认知。·在电视、报刊等组合手段中重点落在四种手段上:·电视(系列主题广告)·平面·户外·互联网营销原则、营销理念是什么产品及定价战略营销渠道建设、营销服务创新等(二)人力资源战略中国移动通信集团人力资源现状优势(一)员工队伍年轻(二)员工知识层次较高(三)人力资源供给充足劣势(一)企业文化需切实贯彻(二)公司结构庞大、分散不利于人力资源集中管理(三)员工构成有待优化中国移动人力资源战略一、以深化制度改革为主线积极探索和推进人力资源管理二、以先进的管理理念为指导大力推进人力资源提升项目三、与时俱进巩固提升项目启动整合项目全面提高人力资源管理水平(三)财务战略)投资战略二、战略控制战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况评价实施企业战略后的企业绩效并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较发现战略差距分析产生偏差的原因纠正偏差使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看企业的战略控制可以分为以下三类:(一)事前控制实施前一个月企业领导人要进行全体动员表态实施战略的决心各部门结合企业五年总体规划目标和要求制订各部门详细实施计划该计划要得到企业领导人的批准后方能执行所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。(二)事后控制将战略活动的结果与控制标准相比较即在战略计划实施之后将实施结果与原计划标准相比较由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。(三)过程控制。企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程随时采取控制措施纠正实施中产生的偏差引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。对本次策划的心得总结:经过本次策划让我进一步了解中国移动整个的发展了解到中国移动所拥有的核心价值观正德厚生臻于至善以创无限通信世界做信息社会栋梁为企业使命企业责任秉持做优秀企业公民的诚意以诚信实践承诺以永不自满、不断创新的进取心态精益求精追求企业、社会与环境的和谐发展。中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”即要以“正身之德”而“厚民之生”做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。他的愿景是非常磅礴大气不愧是中央直属企业名。对于中国移动今后的发展一定要抓住如下几点:第一强调资源与能力的转换。中国移动提出资源与能力转换的观点也就是强调资源向能力的转换。中国移动在核心竞争力定义的构成中企业的资源是基础性的没有资源就失去了竞争能力的基本条件。但企业仅有资源优势还不足以形成核心竞争力还要把资源优势转换成为能力优势。第二独具性与持续性的结合。中国移动强调企业的这种独具性必须与持续性联系在一起只有保证企业持续竞争优势的独具性才是核心竞争力所要求的。第三强调资源的有效整合。资源的有效整合既强调核心竞争力是一系列复杂技能的集合也强调核心竞争力是建立在职能互动的基础上。这其中组织因素是十分重要的因为核心竞争力中蕴含的组织因素也决定了核心竞争力的可持续性和可保护性《通信世界》最后我们要懂得一个企业要想发展必须树立明确的战略目标以此来引导企业的方向凝聚企业的力量并且在企业统一战略指引下众志成城既定的目标前进。须知本资料为我司为特定企业撰写所以本研究资料受时限、地理等客观因素影响请采用者视具体情况而定如造成不良影响本司不承担任何后果!可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法。整个可行性研究提出综合分析评价指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为根据结论的需要以增强可行性研究报告的说服力。可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。须知本资料为我司为特定企业撰写所以本研究资料受时限、地理等客观因素影响请采用者视具体情况而定如造成不良影响本司不承担任何后果!可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法。整个可行性研究提出综合分析评价指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为根据结论的需要以增强可行性研究报告的说服力。可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。须知本资料为我司为特定企业撰写所以本研究资料受时限、地理等客观因素影响请采用者视具体情况而定如造成不良影响本司不承担任何后果!可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法。整个可行性研究提出综合分析评价指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为根据结论的需要以增强可行性研究报告的说服力。可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。单位:百万PAGE

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